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宝洁PS一面记录

日期:2020-01-10 21:19:08

  刚刚骑车回学校(十点半了),趁热打铁,把面试情况记录一下

  首先需要提醒大家的是,面试完听等待的人们说,A会议室是英文面(当然,以后的面试不一定就是A会议室了),所以大家还是要准备一下。

  上午九点三十五的面试。八点五十就到了,此时已经有三个人在里面等待。刚进去还要在门口接待那签一下访问登记,还要贴一下小标签。门口接待的小伙子挺有意思的,说昨天大概面了四十个人。我没有穿正装,只是有衬衫,不知道面试官会不会介意。我面的是F会议会的,会议室很小,顶多1.5平方米,就一张穿办公桌顶着墙放,面试官坐一边,你坐同样一边,面对着他(也有可能是会议室里面我没有看到??)。面试官叫Havard 王。

  刚进去发现自己有一点表现不好(后来才发觉的,没经验啊。)。就是一进去面试官自我介绍了一下,说自己名字叫啥,还用手指了一下桌子上的名片,我当时只是对他会意地笑了一下。后来感觉应该再加上一句“你好,王先生”,这样会显得更主动一些。

  一开始面试官把整个流程介绍了一下。(自我介绍,面试官提两个问题,面试者提问题)

  自我介绍的时候有一点紧张,因为自己准备的是英文版自我介绍,结果中文版的。。。(其中英文中的连接词用中文直接说似乎不恰当,于是就变成一 “嗯~~”,sigh)。当我说到自己的成绩时,问了一下排名是多少。说到自己专业时,又问了一下专业课学了什么。后来说到自己研究的项目时,面试官就顺水推舟问了项目具体是研究什么的。你的研究给别人带来了什么变化(我学的是工科的),最后又问了一个自己没答好的问题,就是你这个项目带来了多大效益,当时我的项目还在进展中,只知到在技术上肯定是比别人好的,至于多大效益,确实还没有考虑。于是只回答“项目最终效益还没有评估”。哎,工科生的失败啊。。。

  然后问我遇到过最困难的决定是什么(经典八问)。这个我准备过了。我说的是在学生会做部长期间,快卸任时需要提拔下属时做决定最困难了。当时有一个人,确实是个人才,各方面能力都很强,但是正由于他太冒尖了,和其它人之间的关系处理得不是很好。当时有一种想法:这种人才需要有一个锻炼的机会,这样他以后可能会变得十分优秀,反之,他会由于缺少锻炼而以后更没有机会进一步发展;但又考虑到学生会的发展,有时候不能够以整个学生会的代价换来一个人的成功。所以最后还是以大局为重,换了另一个稳重的人。接着面试官又接着问,后来那上人如何了,我说和他聊过了,让他担任副职,但他还是希望自己能够在基层干,和其它人可以打成一片。又追着问后来他有改进吗,当然回答有改进了。

  第二个问题是有没有组织过一个团体完成一项任务(还是经典八问)。我说组织了院里的文艺晚会。然后要求介绍细节,我就按周为单位,介绍了各周的工作。其中提到一个细节,就是借用设备问题,庆幸自己提前两周借用设备,因为后来发现有一个功放有问题,还拿出去修了几天,不然的话可能不能按时完成项目。追问其中有没有遇到什么困难,回答说节目排练的时间安排有困难,不可能把大家调配到同一个时间,因此只是选了一个最优的时间让大家在一起串演。但其中空缺的节目就空档,但主持人仍然需要串词。

  然后面试官看时间差不多了,就问我有什么问题。

  问了几个,一是您认为我离宝洁的正式员工还有多大差距,我在剩余的时间里还可以做什么提高。回答说在面试时不进行评估,认为面试者都是很优秀的。

  然后我想到哈佛自我介绍时说是天津厂的PS,我于是问会在天津实习吗?回答说不一定,因为宝洁在各地都在厂,不一定在天津。

  我也追问,那是不是会有出差呢,结果他反问一句:你问这个问题是因为你不能出差吗?我知道他会这么问,回答说我挺喜欢出差的,到各地去看看。然后他也说不一定会出差,太狡猾了,等于啥也没回答。

  我再问那实习是会去基层工厂里吗?他又说不一定,可能会在工厂里,也可能会去总部。然后我说我希望能去基层锻炼锻炼,他说那肯定是的,一般都会从基层做起。

  最后我说我的问题问完了,正想说“很高兴和您交流”,结果他就先把我的话说了,起身握手,把我送出去。这里忘了问一个重要的问题就是,面试结果啥时候出来呀??有知道的XDJM通知一下,谢谢啦!不要让我等得心焦啊……

  最后出来,跟门口等待的同学交流了一下,简单介绍了一下问的问题。然后祝他们好运!

  回校。

  现在十一点了,准备吃午饭了。

  祝大家好运!